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精耕细作求发展,专注品质出成果 ——记大干80天产值优胜项目部

撰稿:杜春辉   审核:徐兵、但娇莹    校对:潘冬平 

 2月15日,18号线奥体中心站项目奥歇区间右线顺利始发。

 3月20日,渝湘高速酉阳段丁市项目文家湾隧道右洞顺利贯通。

 4月8日,18号线北延伸段区间隧道首板二衬浇筑顺利完成。

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 2022年2月10日,公司启动“大干80天,献礼公司成立十周年”劳动竞赛火热启动,吹响了“抓工期、稳效益、保安全、提质量”的嘹亮号角,拉开了全面生产的施工序幕,为实现全年产值目标打下了坚实的基础。

 咬定工期不放松,施工大干争先锋,自劳动竞赛开展以来,各项目捷报频传。

 中国有句古话:千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。展现劳动者精神,彰显永昂人风采。公司各项目职工奋斗在施工一线,掀起大干热潮,用实际行动诠释劳动之美。


以快制胜,敢打必胜

             ——记大干80天产值优胜项目部18号线奥体中心站项目

  “快节奏”无疑是奥体中心站项目最大的特点之一,18号线奥体中心站项目奏响施工大干进行曲,现场机械轰鸣,人潮涌动,全体参建人员正以昂扬的姿态和饱满的热情投身到施工生产一线,奋勇争先,掀起大干热潮。

 重庆地质复杂,奥体项目途径地段地质结构具有高富水、砂岩强度高、软硬层互层多等多难点,被项目成员戏称为“地质博物馆”,面临着地下管线复杂,施工难度大,技术要求高,安全风险高等难题。

 劳动竞赛开展后,雨季也随之而来。在施工现场上,黏糊糊、湿漉漉的空气让人感觉闷热又潮湿,在项目上走不了几步就会出一身汗。艳阳高照的时候,项目成员依然不敢有丝毫懈怠。重庆的雨一会儿哭一会儿笑的怪脾气,大家早已领教过,大伙也早已习惯了“抢晴天、斗雨天、战夜间”的工作模式。

 在大干抢工期间,TBM始发前遇大雨倾盆,混凝土残渣已漫出至洗车池处,项目全体参建人员在项目经理赵小强的带领下将渣池的土方、渣土移除装车,抢出工作面,大家忙碌的身影在昏暗的夜色中穿梭着,尽管雨水打湿了衣服,模糊了双眼,但每个人的手上铁锹都没停下过,大家心中只有一个信念“决不能让任何一个环节影响三台TBM始发!”

 项目部善于思考、革新设备。大干期间施工洞内为地下暗挖区间,密闭作业环境差,项目部给工人送去了二次降温送风设备,以保证隧道空气流通、降低区间作业温度,为洞内提供了良好的作业环境。同时,通过采取各种技术创新和改良手段,确保TBM高效掘进。

 面对繁重的施工任务,奥体中心站项目部牢固树立“以快制胜,敢打必胜”的工作信念,克服地质结构、人员组织、天气等不利因素,不等不靠,自我加压,分析解决各种矛盾。大干80天里,项目部如期完成公司下达的节点任务。

 辛苦的付出换得骄人的战绩,项目部在项目经理赵小强的带领下,在本次劳动竞赛中获得了“优秀项目部”及“产值优胜项目部”的荣誉。面对取得的成效,奥体中心站项目全体参建人员士气高涨,大家表示将努力向全年建设目标发起冲刺!


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 (图为18号线奥体中心站项目)


提前布局,临危不乱

————记大干80天产值优胜项目部渝湘高速复线姜家隧道项目

 人勤春来早,万事日相催。年味儿还未散去,姜家隧道项目已按下复工复产的“快进键”。项目施工现场一片繁忙景象,工人们正在进行隧道仰拱钢筋绑扎,身后的焊工师傅正在进行焊接钢筋,不远处搬运渣土的挖掘机轰鸣着,来来回回清除渣土......在姜家隧道项目施工现场,几十名建设者分散在各工点施工,一派火热景象。有这样高效火热的施工现场,原来是春节前项目经理彭龙洋就提前思考,带着团队成员和班组、工人沟通协调,解决了人员组织困难。全体参建人员提前返岗,从“休假状态”转入“工作状态”,以饱满的精神投入到工作中,为项目安全施工生产提供有力保障。

 姜家隧道项目是一个全新的团队,但新不是做不好工程的理由。在施工过程中,项目经理彭龙洋要求:统一工艺标准,认真工前交底,严格过程控制,及时施工总结,工程质量必须完全受控!

 姜家隧道因特殊的地质原因造成开挖进尺不能按计划施工,正是在项目经理的严格要求下,团队成员狠抓工序衔接,争分夺秒的抢抓时间,将原计划的2天3炮生生抢出3天5炮的模式,同时在围岩允许的情况下,加大单循环进尺,从而满足单月进尺施工。

 遇到出口渣场征地引起的弃渣、火工品不能按时到场等阻碍施工进度问题时,姜家项目部主动出击,搞好周边村民关系,想办法调整施工方案缩短阻工时间,也大大降低了施工成本。项目全体参建人员积极奋战在施工一线,抢进度、降成本、保安全、提质量,用汗水和热情为永昂庆生。

渝湘高速复线姜家隧道项目在大干80天中按期完成产值目标,获得了“优秀项目部”及“产值优胜项目部”的荣誉,也为春节前贯通打下坚实基础。


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 (图为渝湘高速复线姜家隧道项目)


鼓足干劲,降本增效

————记大干80天产值优胜项目部中央公园东站项目

 划过黑夜的宁静,中央公园项目施工现场响起阵阵轰鸣声,井然有序,有条不紊;烈日炎炎下,现场技术员、安全指挥员、施工作业人员的喊叫声,相互交融在一起,恰似一幅战斗的、奋进的巨幅画卷。

 劳动竞赛开展以来,中央公园项目部结合生产实际,制定工期目标,将目标细化到每一天,责任落实到每个人,确保施工进度快速有序。同时,持续优化施工方案,对作业工人进行认真细致的技术交底和安全交底,保证施工生产安全有序推进。

 根据工期安排,中央公园项目部要在80天内完成多项工序任务,工期特别紧张。

“只要鼓足干劲上,就没有完不成的任务!”带着这样的信念,项目经理伍进成与项目团队一起,白天跑现场,控制关键工序安全和质量;晚上在会议室仔细推敲和评审方案。

 正在大家鼓足干劲奋力冲刺的关键时刻,项目上面临着结构设计出图滞后、管网改迁保护、出渣困难、结构复杂、交叉作业难度大等不利条件。在项目经理的带领下,中央公园团队能不等不靠,主动出击,积极创造条件抢占先机。他们在施工前仔细审图,建立BIM模型,找出结构冲突的细节点,并积极与设计院沟通确保施工图纸按时到位。面对这些“难点”,项目成员集思广益、为降本增效想办法。现场管线纵横交错,管线迁改严重滞后,影响整体开挖及施工进度,各类问题通过任务分解,由专人负责,时刻发挥钉子精神解决问题,一滴滴降低成本,一点点提高工效,通过各项措施优化,有效降低了施工成本。

 “要会算账”这是伍经理的口头禅,他常说,项目成本管理必须做到事前管理和事中控制,而不能事后算账。必须采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法,不能“只管干,不管算”。

 中央公园项目在大干期间不断丰富竞赛内容和形式,项目内部针对班组还开展了小型竞赛,设置奖罚措施来激励班组人员积极完成相关工作,在项目科学管理下,劳动竞赛成果显著,有力助推了施工生产,在团队的超前谋划和忘我工作下,在节点日期前就完成了产值目标。


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(图为中央公园东站项目)


以安全质量守底线,以客户文化促生产

————记大干80天产值优胜项目部24号线商贸城北站项目

 在商贸城北站项目施工现场,打桩机、挖掘机、渣土机等机械的轰鸣声,与焊接钢筋的滋滋声、边坡支护的叮当声此起披伏,项目全体参建人员以饱满的精神状态、铆足干劲,全力推进施工生产,这是该项目开展“大干80天”劳动竞赛中的繁忙景象。

 商贸城北站项目在项目经理鹿浩的带领下,全体参建人员在项目施工过程中,开启加速度,不仅进行“白+黑”24小时轮班模式,还要求“小雨正常干,大雨不停干”,坚持“高标准”不放松。

 为了顺利完成劳动竞赛产值目标,项目部多次组织召开生产会议,号召全体参建人员加班加点赶工期、促进度,制定出科学合理的施工计划,严卡施工节点,责任落实到人,针对性制定了相关措施:一是狠抓安全质量管控,对全线施工内容进行划分并指定专人负责,每天坚守施工现场,紧盯现场每一道施工工序,每一个环节,实地发现并解决问题,确保项目生产安全高效推进;二是实施激励机制,每月月初给各施工处负责人和劳务队下达施工任务令,充分调动技术员和班组工作积极性,提高生产效率;三是增加劳务人员和机械设备,施工现场机器轰鸣,工地上处处呈现出你追我赶、不甘落后的大干景象,有力确保不间断作业,确保按期优质高效地完成各项工作目标,力争向公司提交一份圆满的答卷。

 在赶进度的同时,项目经理鹿浩要求在大干的同时持续做实做细班前教育、安全交底、安全培训,做好常态化安全教育工作,扎实开展大干期间安全隐患排查治理,真正做到拿对待事故的态度对待隐患,进一步强化底安全质量底线,抢抓大干黄金施工期。


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(图为24号线商贸城北站项目)


以文化力促生产力,在施工生产过程中,全体参建人员在“以客户为中心,以结果为导向”的核心价值观指引下,克服各种生活困难和施工困难,没有服输,没有退缩,一次次优质高效地完成了施工任务,用实际行动践行了“阳光开放、专业高效、共生共赢”的企业精神。


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