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用实干托起梦想,用奋斗诠释青春 ——记大干80天进度标兵优秀先进事迹

撰稿:杜春辉   审核:徐兵、但娇莹    校对:潘冬平 

2022年2月10日,公司工程部开展了“大干80天,献礼公司成立十周年”劳动竞赛,奏响了春季大干“进行曲”,推动施工生产迅速驶入“快车道”。

 岁月镌刻奋斗的艰辛,时代印证铿锵的步伐。在本次劳动竞赛中,有这样一群人,用勤干、苦干、实干谱写出了人生的精彩华章。


用成本坚守,用责任建造—记大干80天“进度标兵”彭必浩

“不问结果,只看过程,默默耕耘,总有收获。”当问到彭必浩荣获2022年度大干80天进度标兵称号感想时,他的回答只有几句朴实无华的话,再没有任何华丽的词藻。正如他这个人一样,个子不高,皮肤黝黑,却透着一股踏实肯干的精神。

“浩哥,在公司听过不少关于您的抢工神话,本次大干80天劳动竞赛拿了进度标兵称号有哪些经验可以给大家分享呢?”

彭必浩说:“经验谈不上,我加入永昂已经11年了,大大小小的抢工、劳动竞赛参与了不少,这次大干80天,压力也挺大的。首先我们是从‘快’入手,打开天窗直面问题。对班组人员配置、材料组织、机械设备提供都强化担当,不隐藏、不忽视、不美化。其次是从‘准’入手,入木三分解刨问题,准确布置施工任务,避免不必要的返工,对进场原材料做好验收和质量控制,过程中严格把控,避免材料浪费,有效降低了施工成本。最后要从‘狠’入手 ,对症下药解决问题。当时比较头疼的就是机械设备满足不了,全靠人工在洞内18米高的拱井上面施工,为了保证施工进度,我想办法给他们配了一台风机,也一直供应矿泉水和解暑物资,尽可能改善工人作业环境。还给班组设置了小竞赛,通过这种形式提高工人的积极性。”

11年来,凭着认真负责、踏实肯干的工作态度,他从勤杂班组长成长为项目的生产经理。“认准的事情就一定要把它干好”彭必浩的成长与这种不服输的性格有着密切的关系,他常说,“青春就是用来奋斗的”。


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 (图为项目生产经理彭必浩)


苦干实干点亮技术管理之路—记大干80天“进度标兵”赵靖

 踏实肯干、敬业奉献,是他鲜明的性格标签,更是他工作历程的真实写照。他就是大干80天“进度标兵”获得者——渝湘高速酉阳段丁市项目技术主管赵靖。

“赵工,您在大干80天劳动竞赛开展期间,当项目经理把任务分到您头上感受怎么样?有没有什么压力呢?”

“大干80天任务很重,按照产值目标,我们倒排了进度目标和完成的施工节点,任务要求我们桥梁队要完成塔吊覆盖区域的桥梁下部结构施工,但现场的塔吊还未安装,且桩基础还未全部完成,我当时心里直打鼓,感觉难度巨大,很可能完不成目标。”

“丁市项目是目前公司最大的项目,大干80天任务下得重,这几个月丁市捷报频传,3月文家隧道和姚家隧道右洞顺利贯通,4月姚家隧道左洞顺利贯通,这离不开丁市项目全体成员的辛勤付出。”

“有样看样,没样看导向,主要是领导班子带得好。最开始接到任务的时候心里没底,后来项目经理程副总给我们开会,制定了月计划和关键节点计划,我们把月计划分解形成周计划。根据周计划和月计划配置现场材料需求计划,首先保证材料的到位;其次就是人员组织,每周要完成的施工任务定为每周重点工作。要完成重点工作需要多少工人、设备,我们都会在质询会上统一思想,按照会议内容严格执行。不得不说,公司的5i运营体系与施工管理相结合创新出的施工管理自运营模式是真的好,能让大家的工作有目标,有结果。”赵工缓缓道来。

“是的,5i自运营管理体系也印证了公司的核心价值观‘以客户为中心,以结果为导向’,让所有人都清晰的了解个人的月、周工作重点,这也相应提升了大家的工作效率。”

 赵靖常说:“创效不仅要开源,还要节流。要在确保工程安全质量的前提下,不放过任何一个可以降本增效的机会,不应以利小而不为。”

 施工组织一定要重视人、机、料、工作面四大要素的紧密配合,合理均衡配置等要素。在大干80天劳动竞赛执行过程中,邓家沟大桥的冲孔桩进尺是“拦路虎中的拦路虎”。该段是岩溶地段,在施工过程中,经常面临溶洞冲击的泥浆全部漏掉的风险,导致施工任务滞后,地下岩层又是白云岩,抗压强度在50-70Mpa,冲击锤牙齿异常磨损损坏,严重影响了孔桩施工进度。

 在公司的大力支持下,为确保整体目标的实现,项目部召开了桥梁孔桩施工专题会议,将5台冲击钻设备增加到8台同时施工,冲击钻实行“白+黑”24小时作业,增加焊工人员焊锤头。在施工管理上,重点管控每台设备正常运行。经过大家的共同努力,既节约了成本,又安全高效实现了既定的工期目标,在关键节点前完成了孔桩施工。

 作为一名建设者,赵靖总是坚信,没有克服不了的困难,办法总比困难多,人定胜天。


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 (图为项目生产经理彭必浩)


 高效协同,合作共赢—记大干80天“进度标兵”罗林成

“老李,天有点黑,雨要来了,让大家伙休息会儿,别干了。”说这话的人正是中央公园东站项目的生产负责人罗林成。

“罗工,雨季来了,不能影响施工进度啊,我们会注意的,安全培训会上讲的我们都听进去了,大家伙动作快点,雨来了我们这儿篷布也盖好了。”工人老李大声回应道。

在和施工协作队伍打交道的过程中,罗工也有着自己的一套。面对趾高气昂的人,他按原则办事,该力争的问题坚决不会让步;私下里,他为人谦和,清楚了解班组、工人的实际情况,能够急人所急,想人所想;在感谢协作队伍辛苦付出的同时,也会指出相应需要改进的地方,能保持开放的心态,坦诚互助,铸就“简单、透明、开放”的阳光文化。

“不要让工人等,要站在工人的角度去思考问题。”这是罗林成的口头禅。

“作为一名合格的现场管理者,既要胆大如虎,又要心细如发,要敢于发现问题,也要勇于解决问题,等靠要是要不得的。”罗林成结合自身经历说道,“我们干项目,时时刻刻都有可能发生各种各样的问题,但我们不能怕,而是要集思广益,想方设法解决问题。全力把自己的负责的事做好,才能无愧于心。”这些都是罗林成在现场管理岗位总结的经验。

 他常说“有付出才有收获,只要大家目标一致、凝心聚力、携手同行就能达到共生共赢。”


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 (图为项目生产经理彭必浩)


 不忘初心,方得始终。从他们的身上,永昂的攻坚克难、敢于担当的责任文化;勇往直前、追求卓越的争先精神;高效协同、团结协作的团队意识;事业共创、责任共担、利益共享的共生共赢文化都体现得淋漓尽致,他们处处发扬“全局意识、成本意识、客户中心、结果导向、成就导向”的永昂人文化,努力为永昂高质量发展添砖加瓦。

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